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      今天是二十四节气中的第一个节气——立春，在天文意义上，它标志着春季的开始。俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”说的是一年的计划要在春天考虑安排。比喻凡事要早做打算，开头就要抓紧，要在一年（或一天）开始时多做并做好工作，为全年（或全天）的工作打好基础。那么，立信华中管理总部是如何开局起步谋篇的呢？我们一起来看看吧……

举措一：开展新春团拜送福活动

为推进“人文立信”建设，构建和谐、团结、向上的发展氛围，树立所兴我兴、所荣我荣的文化理念，进一步增进同事间的交流与合作，举办了主题为“真情迎春送福 和合共赢金鸡”的新春团拜送福活动。

8:50  合伙人、各部门负责人分别在28楼、29楼前台处迎候员工。

9:00—9:30   两名 “财神爷”分别为员工佩戴红围巾，并祝福员工新年快乐、财源滚滚。部门负责人给员工发福包，握手并鼓励员工在新的一年加油干、努力干、踏实干。整个活动在喜庆、欢快、热闹的气氛中结束，祝愿立信大家庭在新的一年里红红火火、福满全员！

举措二：召开业务工作质量专题会议

为贯彻落实总所相关会议精神和文件要求，进一步增强风险管理意识，提高风险防控能力，10:00召开了业务工作质量专题会议，管理合伙人陈星辉主持会议并讲话，各合伙人、部门负责人共19人参加会议。

会上，各业务部门负责人首先就目前正在开展的业务进行了详细汇报和说明，对下一步工作提出了想法和意见。一致表示，将把思想和行动统一到总所的要求上来，在稳的前提下谋发展、抓发展、促发展。

陈星辉在讲话中强调，要紧密结合行业当前发展形势和自身发展状况，充分认识质量控制的首要性、紧迫性和严峻性，靠前谋划全年各项工作。一是要稳中求进抓发展。坚决守住事务所发展生命线、高压线、警戒线，确保稳健发展。积极变被动风险防范为主动经营风险，恪守职业道德和保持独立性，从业务项目签约、审计计划设计、审计计划实施以及审计报告出具四个阶段着力增强全流程风险识别、预警、防范、控制、化解的前瞻性、敏感性和有效性。全面落实风险防控的领导责任、主管具体责任和协作监督责任，打造“横向到边、纵向到底”的全面风险管理体制机制；二是要攻坚克难保目标。发展是一个不断变化的过程，前行之路从无坦途，虽然外部发展环境严峻复杂，但发展前进目标毫不动摇、毫不松懈，要共同努力、共同向前；三是要善抓善为强队伍。坚持人才培养和优质人才引进并举，进一步提高人才培养的针对性，进一步加强团队文化建设，进一步强化效率意识。